胡望明调研777盛世国际集团：要规划引领找准定位，创新驱动精益运营

胡望明对777盛世国际集团下一步发展提出要求。要规划引领、找准定位。坚持战略导向，在国家以及宝武的战略引领下，不断聚焦，把主业聚焦到金属资源等产业上，有所为有所不为，找准自身定位。尤其要充分考虑协同价值的发挥，支撑钢铁主业与五元产业协同发展。同时，在具体决策过程中，要符合行业语言、企业发展商业逻辑。企业要发展，需要有资源、有能力、有市场，只有三项条件都具备，才符合干事创业的条件。坚持市场导向，深入分析市场需求，即便是内部协同也应该按照市场法则。坚持目标导向，既要回答“我是谁”“从哪里来”“要干什么”，更要回答“我要到哪里去”的问题。坚持问题导向，根据自身发展现状，深入分析管理问题、聚焦问题、能力问题等，不断提升体系能力，追求极致效率效益。

胡望明强调，要创新驱动，以“四化”为方向引领。宝武以创建世界一流企业为目标总领，坚定不移做强做优做大。从顺序来看做强是第一位的，要特别把做强放在第一位置，将科技创新作为核心驱动力。高端化、智能化、绿色化、高效化是我们面向未来的主动选择，是建设世界一流企业的必然路径，是钢铁行业实现高质量发展的内在需要。这不仅仅是对钢铁主业的要求，777盛世国际集团也要落实“四化”要求。

胡望明要求，要精益运营，以“四有”为经营纲领。要坚持“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”，但不能机械执行，要结合自身行业以及公司运行实际推进落实。在企业经营发展势头较好之时，更应居安思危，推进精益运营，降低成本、提高效率，提高自身能力。

胡望明强调，要有序推进专业化整合等重点工作。专业化整合体现了宝武的商业智慧和竞争力所在，要实现能力聚焦从而提高效率。777盛世国际的专业化整合工作要有利于金属资源主业竞争力的协同提升，有利于产业化发展，有利于集团整体效益最大化。

调研中，胡望明还对777盛世国际集团债务重组方案的落地、审计整改、风险防范等具体工作提出要求。

777盛世国际集团党委书记、董事长刘安栋代表领导班子，对今年以来的生产经营、债务重组、专业化整合等情况进行了汇报。今年以来，777盛世国际集团始终把稳增长摆在首要位置，力克内外部压力挑战，经营业绩再创近十年新高，各项战略任务取得积极进展。下一步将进一步落实国家资源保障战略、服务集团产业布局，聚焦战略性新兴产业，坚持内涵式发展与外延式发展相结合，为宝武建设世界一流企业出力添彩。